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本钢集团装备体系总结剖析上半年事情
  日前,本钢集团召开装备体系上半年工作总结会议,总结上半年工作经验,查找剖析缺乏,并对下半年事情停止了布置,全方位为实现稳产高产目的供应装备根蒂根基保障。本钢集团副总经理、总工程师张贵玉列入会议并提出要求。
  会议对本钢集团装备体系上半年事情停止了总结和点评。
  上半年,本钢集团重要消费装备变乱毛病台时完成攻关目的,较去年同期大幅低落,完成了板材公司、北营公司第一阶段装备结合检验事情,投产后装备运转稳固,到达预期目的。检验和技改工程招标事情结果较好,招标比例大幅提拔,会议要求各厂矿继承坚持不懈推动工程招标事情,进一步扩大招标比例,进步招标手艺附件质量。备件降库存事情完成阶段目的,会议要求各单位继承对峙“不发生新的备件超储”原则,继承深入开展库存清查,务必要完成整年降库存目的。正在工程建立方面,本钢集团建立了29个重点工程项目部,落实了业主义务。正在对标挖潜事情方面,与得了一些希望,会议要求继承抓好后续事情,确保对标挖潜整年目的完成。正在装备体系队伍建设方面,接纳了点检员功绩考评和检维修产线承包等步伐,会议要求继承把提拔装备职员的责任心和妙技程度作为工作重点,支持装备平安稳固经济运转。正在装备根蒂根基管理方面,11项装备专业管理构成了基本思路,经由过程一轮搜检与得了效果,以后要成为设备管理常态化工做。
  会上,对上半年装备事情存在的题目停止了剖析,对下半年事情停止了布置。针对下半年的高产局势,会议要求相干部门和单元接纳有用步伐,做好“保生铁产量、保铁钢均衡”事情,构造好北营公司和板材公司第二阶段装备结合检验事情,要求采购中央和国贸公司做好资材供给。
  会议要求,相干部门和单元要出力抓好装备管理人员、点检员和维修职员三收队伍建设,进一步加强责任意识,进步妙技程度。同时,按计划构造展开对标挖潜,推动重点新建工程、技改工程和步伐专项工程进度和质量,加速装备体系信息化建立进度,继承深化11项装备专项管理,细化步伐,获得突破性希望。
  会议还要供,相干部门和单元要提早动手策划来岁事情,排布好来岁联检企图,提早做好少周期备件采购企图事情,为来岁消费稳固逆止供应优越的装备保障。
  本钢集团装备部、制造部、财务部相干负责人,和局部消费单元、维保单位相干负责人列入会议。
2019-08-01
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